Ces derniers temps, les solutions d’IA générative ont intégré petit à petit la boite à outils des Product Designers. Que ce soit pour synthétiser des retours utilisateurs, suggérer de nouvelles idées ou automatiser la documentation, ChatGPT est devenu l’allier du quotidien.
Même le “super pouvoir” du designer, celui de pouvoir donner forme rapidement à une idée, n’est plus exclusif. Des solutions permettent aujourd’hui en quelques prompts de générer un prototype fonctionnel complet pour tester de nouvelles idées.
Ce ne sont pas de mauvaises nouvelles.
Tout cela nous oblige à se focaliser sur d’autres aspects de la conception produit : la capacité à penser, à résoudre des problèmes complexes, à développer sa culture design/produit, à avoir du goût…
Chez The Design Crew nous restons convaincus des choix faits il y a 7 ans en posant les bases de notre pédagogie : former des designers généralistes, capables de s’adapter à l’évolution que traverse la conception produit, plutôt que de s’accrocher à leurs outils du moment.
Et en 2026, ce ne sera plus celui qui maîtrise Figma qui fera la différence. Ce sera celui qui comprendra pourquoi il le lance.
Nous avons essayé de dresser le portrait robot de ce qui fait qu’un Product Designer peut se différencier des autres et répondre aux nouvelles attentes des recruteurs.
1. Le problem solving et un certain sens logique
L’IA exécute vite. Parfois mieux que nous. Mais elle ne comprend pas pourquoi elle le fait.
Cette capacité à définir les bons problèmes avant d’imaginer des solutions nous permet de rester aux manettes et de guider l’IA plutôt que de lui déléguer tout maladroitement.
Savoir formuler les bonnes questions, cadrer une opportunité, challenger des intuitions : autant de réflexes qui font une énorme différence entre des designers qui utilisent l’IA de façon simpliste et d’autres, matures, qui guident leur outil dans les meilleures directions possibles.
Comment progresser :
- Chercher à creuser, comprendre la racine des projets sur lesquels on travaille
- Penser en négatif : s’entrainer à identifier les blind spots (facteurs d’échecs d’une solution)
- Commencer à découper les problèmes complexes en plus petits, plus faciles à aborder
- Entrainer ses capacités cognitives sur des exercices de logique. Ces fameux “brain teasers” qui sont posés en entretien dans les plus grandes boites tech (Google, Amazon, …)
2. La prise de recul et la pensée critique
Il existe beaucoup de frameworks prêts à l’emploi pour faire du design : design thinking, design sprint, double diamant … Ces outils rassurent et offrent des rails pour s’assurer qu’on suit une approche méthodique.
Ils sont aussi devenus, parfois, des freins à la pensée critique.
Ce n'est pas parce qu'on a coché toutes les cases d'un double diamant ou d’un design sprint que chaque étape a été réalisée avec le maximum de rigueur et de pertinence.
Les designers qui tireront leur épingle du jeu en 2026 seront ceux capables de remettre en question leurs propres méthodes, d’adapter leur approche au contexte, et d’expliquer pourquoi ils font ce qu’ils font.
Comment progresser :
- Après chaque projet, faire une petite session d’introspection : quelles étapes ont vraiment apporté de la valeur ? Lesquelles ont été suivies par réflexe ?
- Écouter des podcasts, des conférences, pour se confronter à des points de vue différents. C’est pour ça que dans nos formations nous essayons de diversifier au maximum les intervenants.
- Travailler avec des équipes variées (produit, tech, marketing, data, …) pour envisager d’autres façons de penser, d’autres contraintes.
3. La collaboration et la communication
Que ce soit en intégrant une large organisation produit ou en trouvant une opportunité avec le boom du rôle de “founding designer”, le design est devenu un sport collectif.
La co-création, la compréhension des contraintes de chacun et les interactions régulières avec son équipe sont des vecteurs d’impact démontrés.
Savoir communiquer clairement, défendre ses décisions sans dogmatisme, et créer de l’alignement autour d’une vision commune : ce sont des compétences humaines et stratégiques recherchées par les employeurs aujourd’hui.
Et elles prennent une importance capitale quand l’IA produit dix fois plus de matière brute que nous n’en avons jamais eu à traiter.
Comment progresser :
- Documenter son travail de manière à le rendre compréhensible au sein de l’entreprise
- Travailler son storytelling : savoir raconter son design mais trouver la bonne limite pour assurer que les bonnes décisions soient prises.
- Impliquer ses interlocuteurs tôt et souvent pour solliciter du feedback, lever les questions de faisabilité, … Surtout pas à la toute fin du process.
4. Comprendre la technologie, sans forcément savoir coder
Pas besoin d’être développeur, mais il devient essentiel de comprendre comment les produits sont construits techniquement.
C’est ce qui permet de dialoguer avec une équipe de développeurs, d’être en mesure d’accepter ou refuser des compromis concernant la faisabilité et de tirer parti des nouvelles possibilités offertes par les outils de vibecoding.
Le designer de 2026 est moins un “faiseur d’écrans” qu’un rôle qui se rapproche encore plus de celui du product manager.
Comment progresser :
- Joue avec les outils : Lovable, v0, Figma Make… ils te permettent d’expérimenter sans dépendre d’un dev.
- Passer du temps avec son équipe tech pour comprendre leurs choix : comment fonctionne leur stack ? Qu’est ce qu’une API, du cache, comment fonctionne une base de donnée, …
5. Le goût et la culture du design
À mesure que l’IA rend la création plus accessible, le goût redevient un marqueur fort de différentiation.
Tout le monde peut générer dix interfaces correctes en quelques secondes, mais peu de personnes savent reconnaître celles qui ont un truc en plus.
Développer son œil, nourrir sa curiosité, affiner son exigence esthétique : ce sont des investissements durables.
Comment la développer :
- Découvre d’autres disciplines : architecture, typographie, photographie… tout ce qui affine ton œil.
- Demander du feedback et être attentif aux retours.
- Revenir régulièrement sur ses anciens projets : qu’est-ce qui semble daté ? Pourquoi ?
- Analyser les interfaces qu’on trouve réussie : que racontent-elles ? Qu’est-ce qui fonctionne vraiment ?
En 2026 l’IA ne va pas remplacer les product designers, elle va simplement les forcer à redevenir ce qu’ils auraient toujours dû être :
des pensants avant d’être des exécutants, des stratèges autant qu’esthètes, des curieux capables d’apprendre vite.
Ceux qui tireront leur épingle du jeu seront ceux qui sauront se réinventer, développer leur sens critique, et renforcer leurs compétences humaines autant que techniques.
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Chez The Design Crew, le bootcamp Product Design est conçu pour accompagner des profils en reconversion, qu’ils viennent du design, de la création ou d’autres horizons. Les participants travaillent sur des problématiques réelles, portées par de vraies entreprises, avec leurs contraintes, leurs enjeux business et leurs priorités produit.
L’objectif : apprendre à concevoir des solutions utiles, viables et mesurables, et à adopter la posture attendue d’un Product Designer dans des contextes concrets, au-delà de la simple exécution d’interfaces. 👉 Découvrez le programme ou échangez avec un expert pour voir si cette trajectoire correspond à votre projet professionnel.
